L'intervention initiale du DGS a notamment été centrée sur les priorisations à mener sur la fin de mandat compte tenu des contraintes financières (augmentation des taux d'emprunt, inflation) et des attendus de réalisation des élus. Dans cette perspective, certains projets devront être lissés voir reportés et la logique de "marqueurs de mandat" devra être réactivée pour aboutir à une liste des projets à mener à terme pour la fin de mandat. La priorité des enjeux environnementaux et sociaux a également été rappelée.
Les questions au CODG ont été exprimées par sous groupes, l’équipe de DG y répondant selon leurs champs de responsabilités. On peut retenir la diversité des thèmes qui ont été abordés : des critères de réussite du mandat (politiques publiques comme administration), l'acculturation des élus au contexte de contrainte financière, la nouvelle organisation des temps de cohésion, les priorités pour la direction générale, la valorisation des agents assurant des responsabilité de management intermédiaire, les impacts de la numérisation, les possibilités de l'IA... Les questions n'ayant pu être posées feront l'objet d'un traitement ultérieur.
Les questions au CODG ont été exprimées par sous groupes, l’équipe de DG y répondant selon leurs champs de responsabilités. On peut retenir la diversité des thèmes qui ont été abordés : des critères de réussite du mandat (politiques publiques comme administration), l'acculturation des élus au contexte de contrainte financière, la nouvelle organisation des temps de cohésion, les priorités pour la direction générale, la valorisation des agents assurant des responsabilité de management intermédiaire, les impacts de la numérisation, les possibilités de l'IA... Les questions n'ayant pu être posées feront l'objet d'un traitement ultérieur.