Evaluation du R1


la fiche recette du jeu de la main

J'aime (pouce)

  • l'énergiseur "être à la même distance"
  • la dynamique de groupe et la qualité des échanges
  • nos accords de groupe + partager nos représentations du travail en équipe + jeu de la main
  • gare centrale + temps d'échange et de partage d'expériences longs
  • le format et l'ambiance
  • accélérateurs de projet + gare centrale
  • l'accélérateur de projet : très concret et constructif
  • les outils d'animation + les exemples donnés
  • méthodes et partages avec le groupe
  • jeux de positionnement, énergiseur + tester la co-écriture et l'accélérateur de projet + alterner dedans/dehors, assis/debout + exercices en sous-groupe + accueil convivial et temps convivial volontaire
  • l'ambiance + la prise de recul
  • l'ambiance, la démarche, la culture coop'
  • l'ambiance, la dynamique de groupe + les outils proposés + la flexibilité de la formation
  • l'ambiance
  • la bonne ambiance et les interactions faciles

J'interroge (index)

  • la façon de mettre en oeuvre un temps similaire aux enjeux de la coopération avec les apports de contenus et la table de découverte
  • va-t'on reprendre des cas concrets des agents comme lors des accélérateurs de projet ?
  • cercle baromètre
  • certaines notions liées à la coopération / collaboration
  • les outils qui permettraient une gare centrale partenariale
  • la véritable place de la coopération dans nos projets dans leur ensemble (c'est peut-être chercher des espaces)
  • comment je vais pouvoir mettre en application toutes les méthodes vues ensemble
  • les apports de contenus après le repas
  • co-écriture
  • mise en pratique réelle et efficace > oser, avoir du temps, avoir accès aux outils
  • l'application concrète dans mon travail
  • la pertinence des méthodes sur certains postes
  • la mise en commun de certaines solutions + les possibilités par rapport à notre droit à l'utilisation d'outils numériques
  • la formation imposée à certains
  • le lien entre les méthodes et le contexte institutionnel


Je rejette (majeur)

  • le cercle baromètre
  • la séquence gare centrale un peu hors-sol > il aurait été plus intéressant de partir d'un cas d'usage
  • rien
  • l'idée qu'on gache l'opportunité de faire mieux par manque de temps
  • la canicule mi-mai
  • le design moche des gares centrales sous wordpress (yeswiki ?)
  • certains brise-glaces
  • rien
  • l'idée d'animer coopérativement une réunion : on passe par des AMO au vue des enjeux
  • la multiplicité des outils numériques à l'encontre de toute démarche coop
  • RAS
  • contraintes extérieures qui modifient la journée 2
  • petites salles, un peu trop proche du quotidien


Je garde précieusement (annulaire)

  • la gare centrale et l'accélérateur de projet
  • la méthodologie de l'accélérateur de projet
  • outils et usages + interconnaissance + énergiseur + favoriser l'implication + réunion réussie + table de découverte + carte mentale des essentiels de la coopération
  • la méthode de l'accélérateur de projet
  • les accélérateurs de projet + les 12 travaux de l'implication
  • favoriser l'implication + les entretiens collectifs
  • favoriser l'implication
  • le principe de l'accélérateur de projet, à refaire !
  • accélérateur de projet + REPI (+ gare centrale)
  • outils de co-écriture, d'animation, de co-construction en sous-groupe puis groupe (synthétisation)
  • l'accélérateur de projet + le chemin opposition/divergence en goutte d'eau
  • l'accélérateur de projet
  • les cartes + les mises en situation + les moyens et les outils
  • l'animation des apports de contenu
  • les apports de contenu interactifs avec les cartes


J'ai une suggestion (auriculaire)

  • continuer à travailler en inter-service au-delà de cette formation
  • donner une vision d'ensemble du déroulé de la formation (pas seulement la journée à venir)
  • ajouter des mises en situation + proposer plus d'outils (numériques) à découvrir
  • faire un pique-nique partagé la prochaine fois
  • proposer la formation à des managers
  • intégrer notre contexte institutionnel aux méthodes de collaboration / coopération
  • encore plus de temps en extérieur quand c'est possible
  • proposer la formation aux directeurs
  • mettre en pratique plus d'outils numériques en situation + demander des cas pratiques autour des situations à problème de chacun pour apporter des clefs
  • utiliser moins de post-it + prendre le temps de comprendre qui est là pour quoi
  • pique-nique organisé en amont (avec qui amène quoi…)
  • adaptation à la culture université : une formation encore plus adaptée à la structure et aux modes de fonctionnement de l'université
  • pique-nique collaboratif organisé via un pad
  • ajouter un accord de groupe : lever la main pour demander le silence